Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R... ((full)) Official
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Una estrategia que no define el problema a resolver no es una estrategia, es un deseo. Si no sabes qué obstáculo te impide crecer, no puedes diseñar un plan para superarlo.
La mala estrategia ignora el problema principal o las dificultades reales, enfocándose únicamente en el resultado deseado. Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
Ask, "What is preventing us from growing?" The answer is your starting point.
La obra de Rumelt no se queda en la teoría abstracta. Se nutre de una miríada de ejemplos de empresas y organizaciones reales, tanto de éxito como de fracaso, que ilustran a la perfección los conceptos expuestos. La mala estrategia ignora el problema principal o
El núcleo de una buena estrategia (The Kernel) tiene tres elementos fundamentales:
Una buena estrategia no es un documento largo ni un conjunto de aspiraciones, sino una respuesta coherente a un desafío específico. Es el arte de enfocar los recursos y la energía donde pueden tener el mayor impacto. Como él mismo afirma, una buena estrategia hace algo más que impulsarnos hacia un objetivo o una visión: reconoce honestamente los retos a los que nos enfrentamos y proporciona un enfoque para superarlos. Se nutre de una miríada de ejemplos de
El libro de Richard Rumelt, ( Good Strategy, Bad Strategy ), es considerado una de las obras más influyentes en el mundo de los negocios contemporáneos. Rumelt despoja a la palabra "estrategia" de su aura mística y técnica para devolverla a su propósito original: una herramienta práctica para resolver problemas y superar desafíos.
La próxima vez que te enfrentes al diseño de un plan de negocio, aléjate de las frases hechas y de las metas numéricas sin fundamento. Pregúntate: ¿Cuál es nuestro verdadero obstáculo? ¿Qué política nos guiará para superarlo? ¿Y qué acciones concretas tomaremos mañana para empezar a ganar?
Se doctoró en negocios en la prestigiosa y actualmente ejerce como profesor emérito en la UCLA Anderson School of Management . Su carrera combina la excelencia académica con la consultoría estratégica en el mundo real. Ha asesorado a una amplia gama de organizaciones, desde pequeñas productoras como la Samuel Goldwyn Company hasta gigantes mundiales como Shell International, pasando por entidades educativas, gobiernos y organizaciones sin ánimo de lucro.