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En Buena estrategia / Mala estrategia , Richard Rumelt define la estrategia real como un plan de acción coherente enfocado en superar obstáculos, diferenciándola de metas, visiones o eslóganes. El autor establece que una estrategia sólida debe incluir un diagnóstico claro, una política rectora y acciones coordinadas, evitando la "palabrería" y los objetivos superficiales. El libro, disponible en español, se puede encontrar en Amazon .
– Using buzzwords and trendy jargon to mask a lack of real insight. Example: "Our strategy is to leverage synergistic paradigms for holistic value creation." (Means nothing.)
Este artículo analiza profundamente los conceptos clave de Rumelt para ayudar a líderes, emprendedores y gestores a crear estrategias que realmente funcionen. ¿Qué es el "Núcleo" de una Buena Estrategia? buena estrategia mala estrategia richard p r link
Para Rumelt, la estrategia no es una visión elevada ni un conjunto de deseos ("ser los líderes del mercado"). La verdadera estrategia es .
Un plan de acción con pasos coordinados para alcanzar los objetivos, determinando responsables, recursos y tiempos estimados. En Buena estrategia / Mala estrategia , Richard
Good strategy is about focusing and coordinating efforts to achieve an outcome, which necessarily means saying “No” to some goals, “Good Strategy Bad Strategy” Book Summary | South
El es una de las señales más comunes. Consiste en un lenguaje innecesariamente abstracto, lleno de jerga y palabras de moda que intentan simular un pensamiento sofisticado. Es puro relleno superficial. Rumelt pone el ejemplo de un banco minorista que definió su estrategia como "intermediación centrada en el cliente", cuando en realidad su negocio siempre ha sido tomar depósitos y prestar dinero. Al final, su "estrategia" era simplemente "ser un banco". Este tipo de retórica vacía es particularmente común en consultoría, tecnología y el mundo académico. – Using buzzwords and trendy jargon to mask
Rumelt es implacable al describir la mala estrategia. No es solo "falta de éxito"; es un fracaso estructural en la toma de decisiones. La mala estrategia a menudo se confunde con la planificación, pero carece de sustancia. Características de una Mala Estrategia:
La buena estrategia es descartar y concentrar recursos en lo más importante, en lugar de intentar tenerlo todo.